Статьи

Одной из ключевых проблем, с которой сталкиваются организации участвующие в монтаже оборудования кабельного электрообогрева на нефтяных месторождениях и других производствах, является «оторванность» проекта от реальности (это касается не только электрообогрева, но и любого другого оборудования). Это несомненно приводит к дополнительным затратам средств, времени и нервов всех задействованных сторон.
Что же зачастую наблюдается на строительной площадке, с чем приходится сталкиваться специалистам разных организаций участвующих в процессе, а это и монтажники, и поставщики, и проектировщики и как следствие заказчик?

Как правило, монтажная организация попадает на объект, пройдя тендер на котором определяется цена работ и материалов. Причем стоимость определяется исходя из спецификации в проекте. Тут то и начинается самое интересное, материал, указанный в проекте либо уже не производится, либо не соответствует той задаче, которую должен выполнять. Технадзор же, вполне законно, требует неукоснительного выполнения проекта, либо заставляет вносить изменения в проект, что так же влечет к увеличению сроков сдачи объекта. В общем, на лицо проектная ошибка, за которую должны расплачиваться заказчик и монтажная организация.

Пару примеров из жизни. Вместо коробок для греющего кабеля в один проект были включены коробки для датчиков температуры, которые внешне ничем не отличаются, а отличаются лишь диаметром входных и выходных сальников. В случае если поставляющая организация отличается недобросовестностью и просто поставляет продукцию, запрашиваемую монтажной организацией «по списку», на месте монтажники получают не те коробки, что необходимы для системы. Возникает проблема либо покупать новые коробки, либо «в тихую» переделывать коробки по месту, что строго запрещает ПУЭ, так как они относятся к оборудованию, используемому во взрывоопасных зонах. Если же снабжающая организация заметит подвох и попытается поставить соответствующие коробки, это прибавит ко всем вышеперечисленным проблемам работу по изменению проекта, обоснованию этих изменений, затягиванию сроков поставки и пр.

Другой пример, на резервуар с водой был спроектирован кабель, который вместо +60 градусов разогревает до +120 градусов Цельсия, цена так же отличается практически в два раза. В то время как требуемая температура поддержания воды в резервуаре 5 градусов Цельсия, что регулируется контроллером, получается, высокотемпературный кабель работает так же как обычный, а цена системы отличается почти в два раза.

Что же происходит в проектной организации. Зачастую, проектная организация является «лакомым куском» для фирм, занимающихся поставкой оборудования конкурирующих между собой производителей. И это вполне правомерно, ведь таким образом можно добиться успеха в достижении цели на раннем этапе. Вообще работа грамотного поставщика технологического оборудования ведется на долгом промежутке времени. В его сферу деятельности втянуты многие лица принимающие решения на разных этапах и инженер проектировщик является одной из таких ключевых фигур. Сам же проектировщик стремится свести свою работу к минимуму и это понятно в связи с загруженностью конкретного человека, на плечах которого лежит большой груз работы. Тут наш воображаемый проектировщик поступает двумя способами (не всегда конечно), либо выбирает оборудование по каталогам, при этом многие даже не удосуживаются узнать, есть ли данное оборудование еще в производстве, поставляется ли в Россию, чем конкретно отличается от другого схожего оборудования. Здесь-то и появляются ошибки подобные описанным выше. Другой путь упростить свою работу это найти организацию, занимающуюся электрообогревом и передать часть своей работы этой компании. Несмотря на существующие недостатки, наиболее оптимальным выходом из ситуации видится все таки проектный аутсорсинг, когда системы электрообогрева проектируют организации, занимающиеся именно электрообогревом, это существенно экономит время и оптимизирует расходы.

Константин Мальцев
Директор ООО «Тепловые системы»
+7-913-803-4538
Mk_9@mail.ru